决策层
董事会、监事会与经营管理委员会共同构成公司的治理架构，围绕战略规划、重大投资决策和风险控制开展工作。
- 战略规划中心：负责年度经营目标及中长期蓝图。
- 风险管理委员会：覆盖安全、财务、合规三大板块。
协同驱动
组织架构
通过矩阵式组织与项目管理体系，打通设计、制造、采购、品控与服务，确保每个节点高效衔接。
职能中心
由财务、人力、信息化、采购、行政等部门组成，提供专业共享服务，与项目团队保持紧密协同。
事业部矩阵
按照业务线划分为金属船舶事业部、非金属船舶事业部、海洋工程事业部、配套租赁事业部等，面向市场快速响应。
协同机制
项目战斗群
每一个项目都由跨部门团队组成，高效推进设计、采购、生产、质检到交付的各个环节。
项目管理办公室（PMO）
建立标准化流程、节点模板以及风险库，协助项目经理进行进度与成本控制。
工艺技术中心
为多个事业部提供统一的工艺支持、工装设计与技术攻关，确保标准一致。
供应链中心
集中采购核心材料，与区域供应商建立战略合作，实施物料二维码追溯。
质量与安全中心
独立于生产体系，执行全程质量审核、安全稽查和客户验船配合。
组织图谱
采用“总部平台＋事业部＋项目组”三级架构，上下贯通、左右互联。信息化系统让组织图谱实时在线，关键联系人公开透明。
